Positionnement
Notre conception du conseil est de mettre les Ressources Humaines au service des métiers et des objectifs stratégiques de l’entreprise. Nous nous concentrons sur les aspects opérationnels en visant des objectifs concrets pour permettre à nos clients de s’approprier les solutions mises en œuvre.
Nos interventions : mise en place de stratégie RH et d’outils opérationnels, accompagnement de la mobilité, revitalisation de bassins d’emploi, accompagnement de la croissance…
Par nature, nous aimons nous confronter à des problématiques inédites.
Nous intervenons pour fiabiliser vos prises de décision afin de piloter votre stratégie de rémunération, améliorer votre communication et votre politique RH,
gérer les mobilités, évaluer les actifs humains d’une société cible…
Audit de climat social
Outil privilégié pour vous permettre de « prendre la température » et d’instaurer une communication efficace et ciblée, l’audit de climat social est un levier privilégié pour faire évoluer votre organisation tout en répondant aux attentes de vos collaborateurs.
Nos interventions sont construites autour de trois phases clés :
- Cadrer la mission avec la direction de l’entreprise : appréhender le contexte, définir les objectifs, cibler les collaborateurs sollicités, concevoir la communication
- Créer l’outil d’audit, l’administrer et analyser les résultats avec toute l’objectivité que notre position de conseil externe nous confère
- Restituer les résultats : mettre en exergue les forces et faiblesses d’une organisation, identifier les leviers à disposition, proposer des plans d’actions adaptés
Décider de réaliser un audit de climat social n’est pas un acte anodin, il implique une vraie volonté de transformation et de dialogue. Il doit être suivi d’un plan d’actions et d’une communication ciblée pour favoriser l’implication des collaborateurs, mettre en place des politiques de fidélisation des talents, impulser un changement réfléchi et ciblé.
Son utilisation est pertinente notamment dans des contextes de rachat, de crise de croissance, de changement de direction, de remise en cause du statut quo, …
Assessment
Nos assessments permettent de réaliser une évaluation objective des compétences et du potentiel de vos candidats que ce soit au cours de processus internes de mobilité ou lors de recrutements externes.
Au cours d’une demi-journée d’évaluation, nous soumettons aux candidats une mise en situation sur table, des jeux de rôles, un test de personnalité et un entretien de motivation. Ces outils permettent de réaliser une évaluation basée sur des faits, des comportements spontanés.
Enjeux :
- Sécuriser vos recrutements
- Réaliser une évaluation qualitative et quantitative des compétences critiques
- Identifier les besoins de formation ou d’accompagnement du candidat afin de favoriser son intégration et son développement
- Détecter les (hauts) potentiels
Étude de rémunération
Que ce soit pour adapter sa stratégie de rémunération, rester attractif pour attirer de nouvelles recrues, ou encore faire évoluer le mix des packages (part fixe/variable/fiscalisée/défiscalisée/actionnariat/avantage), l’étude de rémunération est un outil performant pour faire évoluer ou valider la politique salariale de votre entreprise.
Nous nous sommes spécialisés depuis de nombreuses années dans l’étude des formules de rémunération des environnements hauts-potentiels, notamment pour les cabinets de conseil.
Notre connaissance très fine de ces environnements, alliée à des études de terrain renouvelées à chaque mission, nous permet de réaliser des analyses extrêmement précises – analyses qui portent sur des entreprises ciblées par nos clients.
Case Studies
