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Vision

Au cœur de notre approche du coaching :

  • La croyance au potentiel des individus .
  • La conviction qu’en agissant sur les comportements il est possible d’avoir une action à court terme sur les schémas de pensée et, ainsi, de les modifier durablement.
  • Un constat – la confiance en soi est la clé de nombreuses problématiques. Les exercices et les mises en situation proposés permettent d’expérimenter le sentiment de réussite renforçant de ce fait la confiance en soi.

Nous accompagnons des dirigeants et des hauts potentiels pour développer leur leadership, améliorer leur communication, les aider à prendre du recul ou encore travailler l’alignement et la confiance en soi. Nous accompagnons également des équipes dirigeantes.

Notre approche, un croisement des « approches »

Lors de nos coaching – individuels et collectifs -, nous utilisons des outils issus de différentes écoles et choisissons, en situation, ceux qui nous apparaissent pertinents en fonction du coaché et des objectifs définis.

A titre d’illustration, voici un aperçu de notre “boîte à outils” :

  • La PNL (Programmation neurolinguistique) : pour travailler sur la communication, l’évolution des comportements.
  • La systémique : pour repositionner une problématique dans son contexte, l’individu dans son environnement.
  • L’AT (analyse transactionnelle) : afin d’aborder les situations conflictuelles ou les questions liées aux relations interpersonnelles.
  • L’Appreciative Inquiry – approche innovante focalisée sur les forces et les réussites individuelles ou collectives : permet d’aborder la formalisation d’objectifs, de vision ou de stratégies.
  • Nous disposons également d’une palette d’outils pour investiguer la personnalité : MBTI, 360°, golden…

Enjeux

  • Accroître le sentiment de légitimité et de confiance en soi.
  • Développer durablement les compétences managériales, le leadership, la capacité à mobiliser une équipe, à fédérer.
  • Gérer une situation de crise, des enjeux politiques.
  • Développer l’impact de sa communication.
  • Dépasser le sentiment de solitude et prendre de la hauteur.
  • Définir une vision, une stratégie et un plan d’action clairs.

Nos facteurs clés de succès

  • Réaliser des réunions tripartites en début et fin de coaching.
  • Fixer des objectifs mesurables.
  • Pratiquer un coaching ancré dans la vie professionnelle.
  • Miser sur la transparence et le parler-vrai.
  • Nos différentes casquettes – entrepreneurs, coachs, managers, administrateurs – accélèrent la construction de la relation avec la personne coachée.

Case Studies